川投集团本部一般员工“双向选择、竞聘上岗”事情圆满结束
为充分发挥和调动现有员工的积极性 ，增强企业活力 ，实现川投集团的连续稳定生长 ，集团公司以“先起步、不绝步”为指导思想 ，继2005年年底乐成组织实施中层竞聘后 ，今年3月继续完成了集团外派财务治理人员竞聘上岗事情 ，5月又积极稳妥地推进了本部一般员工“双向选择、竞聘上岗”的用人机制革新。目前 ，此项事情已圆满结束 ，取得了良好的效果。
此次对一般员工实施的“双向选择、竞聘上岗”以“精干高效”为原则 ，共设置体例49个 ，岗位38个。通过“宣布岗位”、“果真报名”、“资格审查”、“确定拟聘人选”、“宣布拟聘人选”、“聘用上岗”等环节 ，各部分提出了本部分的拟聘人选 ，在两轮选聘后 ，原在集团本部事情的42名一般员工全部被聘用 ，其中有两名员工的部分爆发了变换 ；两名子公司员工被聘为集团本部一般员工。
鉴于竞聘上岗涉及每一位员工的切身利益 ，为既能顺利推进集团公司的革新 ，又制止可能泛起的劳动纠纷 ，造成企业和社会的不稳定 ，因而在此次员工竞聘步伐的制定和具体实施历程中 ，都力求做到程序正当 ，稳步实施 ，体现在：
一是广泛征求意见 ，周密制订计划 ，注重程序正当。凭据集团公司目前的实际情况 ，在广泛征求意见的基础上 ，人力资源部起草了《四川省投资集团有限责任公司本部一般员工双向选择、竞聘上岗实施步伐》（以下简称《步伐》）初稿 ，经集团公司董事会、总经理办公会原则通事后 ，下发至各部分宽大员工听取意见 ；还接纳了监事会对《步伐》提出的意见 ，专门向律师事务所进行了咨询 ，凭据律师事务所出具的《执法意见书》以及员工反响的书面意见 ，对实施步伐进行了修改。最后 ，集团公司召开了本部全体员工大会 ，将修改后的《步伐》发至每位员工再一次听取意见 ，与会的75名员工对该《步伐》均体现无异议 ，一致通过同意实施该《步伐》。
二是增强组织领导 ，明确实施主体 ，落实各自责任。为包管此项事情的顺利实施 ，集团公司建立了由三总师以上高层治理人员和人力资源部主要卖力人组成的一般员工“双向选择、竞聘上岗”事情领导小组 ，由总经理郭勇任组长 ，卖力一般员工竞聘上岗的组织领导事情。同时 ，考虑到各部分对需要什么样的人才最有谈话权 ，且一般员工的日常事情主要在各部分 ，其事情能力、综合体现等各部分卖力人比较了解的实际 ，《步伐》明确了此次双向选择的实施主体和责任主体是各职能部分的主要卖力人 ，人力资源部卖力做好协调事情。
三是严格控制体例 ，力求精干高效 ，积极稳定实施。此次聘用上岗 ，以集团公司“三定”计划为依据 ，凭据“不膨胀、不扩编、精干、高效”的原则 ，审定了各部分一般员工的体例。在竞聘上岗中 ，员工首先自愿选择应聘岗位 ，并将填写完毕的报名表交至各部分卖力人处 ，部分卖力人签署意见后 ，人力资源进行汇总 ，宣布第一轮竞聘后人选空缺的岗位 ，接着未聘用上岗的员工进行了第二轮竞聘。通过为员工提供两次选择的时机 ，制止了因个人志愿填报失误而泛起落聘的现象 ，包管了此次竞聘上岗事情的稳妥实施。
此次竞聘 ，为员工选择适合自己的岗位提供了平台。通过竞聘 ，员工的� ；馐对銮苛� ，事情作风改变了 ，事情效率提高了 ；通过竞聘 ，也引发了员工爱岗敬业、勤奋努力、争创佳绩的热情。随着员工“双向选择、竞聘上岗”事情的圆满完成 ，标记作集团公司的人事制度革新迈出了坚实的一步 ，取得了阶段性的结果。
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