在四川省投资集团有限责任公司治理信息化事情会上的讲话
张明泉
（二００六年七月二十一日）
同志们：
各人下午好！很是兴奋来加入川投集团的治理信息化事情会。前段时间，川投集团与微软公司签订了计划效劳条约，今天又在这里隆重召开治理信息化事情会，这是川投集团治理信息化事情的一件大事，是对前期大宗准备事情的总结，同时，它也是一个新的起点，标记着川投集团治理信息化建设正式开始。下面，我讲两点意见。
一、统一认识，增强搞好治理信息化事情的信心和决心
1、治理信息化是当今企业治理厘革的大趋势
近年来，企业治理信息化在国际上生长很快，特别是一些跨国公司，治理信息化已经抵达相当水平，并且成为他们提高企业技术立异能力和焦点竞争力的有效手段。如果我们缺乏清醒的认识，不可很好地掌握信息化带来的机缘，急起直追，迎头遇上，那么我们与外洋先进水平的差别将越来越大，与海内先进企业的差别也会越来越大。因此要进一步增强紧迫感、� ；泻驮鹑胃�，认识到治理信息化是企业生长的一个重大机缘，抓住了，就有可能实现跨越式生长，如果认识不到位，行动缓慢，就会陷入被动。
2、治理信息化是提升川投集团治理水平的重要手段。
川投集团是一个大型的投资集团，业务涉及的行业众多，要对那么多差别行业的企业进行有效的治理，用古板治理方法效率不高，实践也证明了这一点。治理信息化可以解决企业信息失真、数据禁绝确等问题，也能通过信息化手段实现产供销等各环节中商品、票据的网上流转，对资金流进行实时监控，解决企业跑冒滴漏的问题。更重要的是，治理信息化还能为川投带来更新的治理理念，使川投的治理流程更为优化，不但可以资助集团公司增强投资治理和对下属企业的监管，也能提高集团公司整体协调生长和资源配置的能力，提高国有资本整体运作质量。弥补了治理缺陷，理顺了治理体制，川投集团治理水平必将迈上一个新台阶。
3、川投集团的治理信息化事情有重要的示范刊行动用
川投集团作为四川省资产量最大的国有企业，在全省经济生长中占有重要的职位。省委、省政府很是重视川投的生长，全省众多的国有企业也很关注川投的一举一动。今天川投集团正式启动治理信息化建设，是川投集团提高治理水平、完善现代企业制度的一项重纵�措，这项事情的开展必将为全省其他企业树立一个锐意进取、积极开拓的模范，一定能勉励、发动其他国有企业的治理立异，增进治理信息化事情在省内的展开。
4、乐成的案例能给川投集团提供可以借鉴的经验。
虽然治理信息化关于川投集团来说是一项全新的事情，但国际海内有许多的企业已经乐成地实施了治理信息化，海尔就是我们各人都很是熟悉的、治理信息化取得了很大效果的企业。微软公司在全球规模内也拥有许多治理信息化的乐成案例，这些经验都可以供川投集团学习借鉴。川投集团可以结合企业的实际，接纳其他企业已经实践过的、行之有效的要领，同时吸取别人的失败教训，少走弯路。这些乐成案例将资助川投集团的治理信息化事情更快更好地取得实效。
二、抓好落实，稳步推进治理信息化事情
1、做好计划
治理信息化是一项系统工程，要结合企业实际统筹计划、分步实施，先易后难，制定好科学的实施计划。要凭据企业生长战略制定总体计划，制止伶仃地设计或实施某项治理，避免形成信息孤岛和重复投资。实施计划要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。治理信息化计划的进度安排要充分考虑治理流程变革和事情量巨细，凭据企业蒙受能力分系统实施，最终完成系统集成。
2、搞好培训
人是治理信息化乐成实施的重要因素，要完成和应用治理信息化系统需要全体职工的配合加入。治理信息化全面启动，企业的每一位职工都将加入到这项事情中来，企业现在就必须开始开展治理信息化方面的培训和学习，让职工了解和掌握治理信息化的基本知识和操作技术，理解治理信息化能够给企业带来的优势和效益，认可信息化、加入信息化、支持信息化。企业要对职工、部分卖力人、领导班子等差别层面的人员进行有针对性的培训，并将这种培训和学习形成制度，延续下去。企业还要增强对技术人员和信息化事情人员的培养，努力培育和建立自己的软件开发、应用和维护步队。
3、完善制度
治理信息化不但仅是数据的应用，决策模型的应用，它在应用系统软件的同时，还会涉及流程的革新，制度的革新。治理信息化系统效劳于人，同时也受制于人，它能不可发挥出应有的作用最后要看企业运用得如何。一个治理信息化系统建成之后要包管它获得良好的运用，需要制度的约束 ；治理流程和业务流程革新之后也需要新制度的建立和旧制度的完善来包管流程的顺畅。川投集团一定要增强制度建设事情，充分认识治理信息化对企业治理是一次全面的革新，没有制度支撑是很难取得效果的。川投集团在制度建设方面要积极借鉴国际至公司先进的、适用的经验，要向国际化水平看齐。微软是川投治理信息化的相助同伴，这方面也要给川投多提好的意见和建议。
4、抓好实施
有了成熟的实施计划，就要推进计划的落实和实施，川投集团要做好治理信息化所需人力、物力和财力的组织事情，要多渠道筹集资金，加大对企业治理信息化的投入，包管治理信息化建设的资金需求 ；要协调好企业各部分的人员加入治理信息化建设，在人力上包管治理信息化的需求 ；川投集团还要建立起项目治理体系、质量治理体系来包管各个系统建设能够凭据实施计划的安排和预期目标进行。在计划的实施历程中，还要结合治理信息化建设中遇到的实际问题，灵活调解计划，使系统更适应川投的特点，争取治理信息化能够尽快取得效果。
同志们，治理信息化是一项恒久的事情，需要坚持不懈的努力和恒久的投入，省国资委也将一如既往地给予川投集团支持和指导，希望你们再接再厉，凭据道明副书记在计划效劳条约签字仪式上的讲话精神，圆满完成治理信息化建设的各项任务，为川投集团做强做大涤讪扎实的治理基础，增进川投集团连续、健康、稳定地生长！
谢谢！
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