12月14日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志一行到达州气电督导检查迎峰度冬宁静生产事情，深入达州气电一期机组集控室、仿真机培训间、二期项目建设工地，看望运行维护、工程建设一线员工，听取事情汇报，并对迎峰度冬宁静环保事情提失事情要求。
李文志对达州气电2023年在宁静治理、生产指标、机组运维、电力保供、控亏减亏、工程建设、人才培育、党建党廉等方面取得的事情结果予以充分肯定。
他指出，迎峰度冬能源电力宁静保供事情，是国企首要的政治责任，是检验主题教育结果的重要实践。达州气电要切实增强责任感、使命感、紧迫感，连续抓好宁静生产，做好迎峰度冬能源宁静稳定供应。
他强调，达州气电目今既有在运项目，又有在建工程，要切实抓好宁静环保事情宁静环保任务很重，进一步层层压紧压实宁静生产责任制，全面开展危害隐患排查整治运动，坚决做到“六个盯牢”“三个到位”，坚决守牢宁静环保底线红线。要锚定全年目标任务协力攻坚、奋力摸高，强化履职问责、对标提效，全力打好年度收官战，同时为明年事情开好局、起好步，协调解决晴天然气保量保价，科学制定保供计划，强化运维宁静技术步伐，确� ；槟财轿仍诵�，全力做好迎峰度冬电力保供各项事情。要紧盯工程节点目标，统筹好经营和建设、生长与宁静、质量与效益，充分学习借鉴资阳气电、泸州气电工程建设经验，树牢“党建+”大宁静理念，强化工程建设合规治理，把好宁静关、质量关和廉洁关，积极打造“阳光+廉洁”工程，为按工程建设稳步推进保驾护航。年关将至，要落实好《包管农民工人为支付条例》，催促EPC总包各方做好项目参建单位农民工人为准时支付，切实维护好农民工的正当权益，坚决杜绝欠薪群体性事件，要认真开展处突演练运动，实时完善突发事件应急预案，提升突发事件快速应急处理能力。
他要求，二期工程开工建设准备充分、扎实有序，达州气电要强化专业技术培训，拓宽培训渠道和方法，以增强人才培养的针对性、计划性和培养力度，增进员工个人专业技术快速生长，做好燃气发电运营专业人才储备。要科学管控项目投资，增强与资阳气电、泸州气电的经验交流，优化项目设计和结构结构，项目投资必须精准控制在概算内，提升项目建设全面治理能力。要增强工程历程管控，充分发挥好监督职能，严把工程节点宁静、质量和工期，以严格标准抓好施工、装置、调试质效，提升项目治理水平，确保新建机组168小时试运一次性通过。
集团公司总经理助理李胜章，集团公司办公室、宁静环保部,川投燃电、达州气电相关同志加入检查。
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