凭据省国资委最新出台《四川省属监管企业投资监督治理步伐（试行）》，结合集团公司现行“1+N”投资制度体系运行四年以来的实践经验，6月26日，川投集团修订印发了《投资治理步伐（试行）》《项目投资论证事情指引（试行）》《项目投资评审事情指引（试行）》《境外投资治理实施细则（试行）》。6月28日，川投集团组织召开投资治理步伐及配套制度所属公司专场培训会，详细讲解投资治理步伐及配套制度的修订情况。集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平出席集会并讲话，战略投资部副部长郑险峰主持集会。
田传平体现，作为大型国有投资集团，投资生长一直都是川投集团的主要事情任务，集团党委高度重视，要求做好投资制度的宣贯事情，本次培训是落实党委安排的具体举措。他强调，所属公司都应高度重视，提出4点要求：一是珍惜此次培训时机，本次修订后的投资制度较上一版本有较大变革，特别是须报送省国资委审批的标准、流程等相关划定，战略投资部将为各人逐一讲解，请各人认真学习；二是抓好制度贯彻落实，所属公司要全层级转达集会精神，组织开展投资制度宣贯事情，投资职能部分要与经营、法务、财务、审计等职能部分增强协同，依法依规推进投资项目的落地实施；三是做好后半篇文章，新修订的制度只有在执行中才华真正熟悉掌握，各所属公司在投资实践中，可就制度的具体操作细节与战略投资部充分相同，战略投资部将梳理各所属公司反响意见，通过制度解释等形式，做好制度动态优化；四是实时修订各所属公司的投资治理制度，各所属公司可凭据本步伐，结合经营实际，制定本公司投资制度，经公司董事会审议通事后，报战略投资部备案，其中，“1+3”工业投资平台公司必须修订投资治理制度，PPP公司等不涉及投资事项的公司可以不修订投资制度，但需要增强制度的学习。
郑险峰向各所属公司详细解读了投资治理步伐及配套制度的修订配景、制度框架、主要变革以及重要条款等内容，战略投资部相关同志就《投资治理步伐（试行》《项目投资论证事情指引（试行》《项目投资评审事情指引（试行》《境外投资治理实施细则（试行》共148条划定逐一讲解。
集团公司相关部分、各二级公司及相关三级公司投资职能部分卖力人及相关卖力同志共计60余人现场加入集会。
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