7月21日，集团公司法定代表人、副董事长、总经理领导集团公司副总经理李文志以及集团公司办公室、计划部、能源部卖力人到田湾河流域梯级电站调研下半年稳增长举措、督查防洪度汛宁静事情，田湾河公司党委书记、总经理张昊等陪同。
总经理一行抵达田湾河电站现场后，直奔电站防洪度汛重点部位仁宗海水库大坝，检查了解水库、大坝防洪度汛设备设施完好情况、库区地质和大坝宁静情况，以及水库调理治理情况；实地检查了主干道公路陈家沟新建贝雷桥、K13高边坡整治、营地恢复重建等汛前安排的三个防汛整治项目完成情况，以及“6.29”龚家沟泥石流灾害情况；检查了田湾河公司宁静生产责任落实、防汛物资准备、防汛值班安排及应急响应步伐落实等情况。张昊向总经理一行汇报了公司水库调理、宁静度汛计划，以及公司对泥石流接纳的有针对性的防备及应急避险步伐等方面的情况。
现场检查后，顾不上休息，总经理立即主持召开了现场调研事情会，就如何确保宁静生产、增加销售收入、推进三项制度革新等下半年重点事情与各人进行了深入讨论。张昊向总经理一行汇报了田湾河公司上半年宁静生产、防洪度汛、电力营销、三项制度革新等方面的事情，向集团允许田湾河公司增加销售收入目标及实现举措�；嵘�，李文志副总经理对田湾河公司上半年克服重重困难，以宁静生产和电力营销为中心，切实做好各项事情而取得的结果体现肯定，并对田湾河公司下半年生产经营、宁静治理、三项制度革新等重点事情提出了要求。
最后，总经理作了重要讲话，他指出：田湾河公司上半年事情扎实，生产经营业绩、宁静治理事情结果突出，防洪度汛步伐到位，应急物资储备充分，值得肯定。针对下半年事情，总经理提出了三点要求：一是调动各方资源，全力做好电力营销事情，千方百计增加销售收入，全面完成年度目标，发电量指标在年度预算目标基础上增加10%，抵达30.97亿度，增加销售收入2500万元。对此，集团公司也将积极协调并配套制定相应的激励步伐，极洪流平地调动企业的事情热情。二是宁静是生产经管和革新生长的基本，要建立大宁静看法，继续做好防汛、设备设施、交通、食品等方面的宁静事情。三是积极、稳妥地推进公司三项制度革新，年内务必全面完成，抵达省国资委的要求和标准。
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