集思广益 谋定而动
一川投集团召开务虚事情交流会
2015年12月10日、16日，集团公司利用两天时间在川投大厦1601集会室召开川投集团务虚事情交流会，实时总结2015年各项事情完成情况，全面策划“十三五”计划蓝图及明确2016年事情重点，集思广益，听取意见，为集团公司明年顺利完成国有资本投资公司改组以及科学体例“十三五”计划做好充分准备。集团公司各所属企业分担领导、相关部分卖力人，各全资、控股公司总经理及重要参股公司卖力人共50余人加入了集会�＜嵊杉殴痉ǘù砣恕⒏倍鲁ぁ⒆芫碇鞒�。
会上，17家全资、控股子公司以及2家重要参股公司总经理比照2015年年初下达的预算指标与事情完成情况做了简要汇报，同时凭据各自行业面临的现状与政策情况因素，划分从差别角度对明年的事情重点以及“十三五”时期整体事情目标与革新生长思路进行了汇报相同。通过差别类型企业的相同，治理经验的交流，未来生长思路的碰撞，各企业生长前景亮点纷呈：田湾河公司将加大推进革新立异力度，力争在“十三五”时期构建“一主两辅两新”的工业新花样，形成发电、配电、售电一体兼顾流域自然资源开发的流域能源公司；川投峨铁在前两年分流1120人的基础上，“十三五”将继续积极推进分流革新，使员工总数降到1000人以下，同时推进非矿贸易、铁路专用线物流业务，发挥品牌优势努力走出去，坚定不移推进升级转型攻坚;展利公司在今年贸易规模初见效果的基础上，“十三五”将充分发挥香港公司的“窗口”功效，努力将展利公司打造成川投集团的外洋融资平台，同时继续加大市场拓展，努力扩销增量，为集团营业收入的稳步提升做出孝敬。
在认真听取汇报后，总经理对各公司在今年集团政治情况震荡余波犹存的倒运情况下，努力坚持经营平稳，为集团顺利完成营业收入增长10%的年度目标任务所做出的孝敬体现谢谢。但总经理也指出目今集团营业收入、利润等主要指标严重依赖能源主业，经营危害较为集中，集团连续增长缺乏强有力的后劲支撑，同时恒久保存的内部革新滞后、产能过剩加剧、市场占有比重低等问题都严重制约了集团下一步的生长。面对目今生产经营中泛起的种种困难，总经理勉励各人要拿出做事创业的斗争激情，切实增强企业突破生长的紧迫感和应对生存的�；�，主行动为、提早谋划、实时应对种种新挑战。
针对2016年事情任务以及“十三五”计划重点，总经理提出了四点事情思路：一是要紧扣 “4+1”工业生长结构，大力推进各工业协调生长，力争在“十三五”末，集团非能源工业与能源主业所占结构比重调解至“三七”开；二是顺应新形势掌握新机缘，把“走出去”作为“十三五”时期水电、火电企业化解产能过剩，突破生长瓶颈，坚持增长的重要战略手段；三是上市公司要充分利用资本市场平台孕育新的投资增长点，继续当好推动集团生长的“主力军”；四是要深化内部治理体制革新，着力从理顺母公司与子公司权责关系，强化目标责任考核机制入手，切实提高预算目标与计划实施的执行力。
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