2016年1月14日 ，川投集团公司法定代表人、副董事长、总经理率川投集团副总经理、川投气电公司董事长李文志、川投集团总经理助理杨洪、段跃钢及计划部、能源部、安办、纪委办相关卖力人到川投气电检查指导事情 。
总经理一行抵达川投气电后 ，首先到生产现场检查了宁静生产事情的开展情况和生产运行情况 。
在事情汇报会上 ，川投气电党委书记、总经理张华端代表领导班子汇报了川投气电公司2015年宁静生产、生产经营、党建事情、三项制度革新等主要事情的开展和完成情况 ，以及2016年公司面临的主要困难和重点事情的思路、计划 。
听完汇报后 ，川投集团副总经理、川投气电公司董事长李文志对川投气电公司2016年的事情提出了要求 ，一是要以“大宁静”意识抓好企业各方面宁静事情 ，强化宁静责任的落实 ，深入开展隐患排查治理 ，“抓早、抓小、抓苗头” ，确保企颐魅整体宁静 ；二是要继续增强营销事情 ，开拓思路 ，群策群力 ，与相关单位和部分实现良好互动 ，力争多售电 ，为继续减亏创立条件 ；三是要抓好内部治理 ，抓好步队建设 ；四是要继续深化三项制度革新 ，不绝注入企业生长新活力 。
总经理在会上首先代表川投集团对川投气电的全体员工致以了亲切问候 。他指出 ，川投气电在2015年里 ，领导班子团结一致、齐心协力 ，领导全体员工攻坚克难 ，全面完成了集团下达的2015年度各项目标任务 ，集团对川投气电的事情很是满意 ，对川投气电取得的结果予以充分肯定 。在2016年里 ，川投气电要再接再厉 ，在各项事情中取得更大的结果 。一是要狠抓宁静生产事情 。切实落实宁静责任 ，总结归纳自身宁静生产特点和纪律 ，有针对性地开展好宁静教育培训 ，注重抓焦点、抓要害、抓典范 ，增进企业宁静生产治理水平全面提升 ；二是要在越发倒运的市场形势下 ，以集团的整体利益出发 ，继续迎难而上 ，增强内部管控和外部协调 ，努力降本增效 ，确保2016年利润目标不低于上年 ，并力争减亏 ；三是要凭据集团公司革新的总体偏向和目标 ，进一步以市场化配置推进三项制度革新事情向更高条理迈进 ；四是要做好十三五计划 ，打好清洁能源这张牌 ；五是要增强班子建设、步队建设 ，培养人才、汇聚人才 ，提升企业的凝聚力和向心力 ，为企业久远生长涤讪良好基础 。(川投气电供稿)
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