2016年4月13日 ，省国资委主任、党委书记徐进率办公室主任李文东、考核随处长游代丽、产权随处长舒仕能、革新随处长张永海、领管随处长杨会思、计划处副处长周显静一行十人到川投集团调研指导事情 ，省政府派驻川投集团监事会主席刘红、主任监事罗贤民陪同调研 ，集团公司领导及办公室、计划部、财务部、人力部、工业部和党群部卖力人加入调研汇报座谈 。
川投集团董事长、党委书记首先对徐进主任一行的到来体现了热烈接待 ，对省国资委列位领导多年来对川投集团的体贴支持体现了衷心谢谢！董事长汇报了到任川投集团一个多月来的事情开展情况 ，在“十三五”期间 ，川投集团将积极壮大资产总量 ，提升治理水平 ，继续加大能源工业的投资 ，努力拓展旅游康养工业和基础设施建设投资 ，把川投集团打造成为工业多元化的投资主体 。未来五年 ，川投集团将在着力提高资产总量、投资规模和营业收入三项经营指标上下功夫 ；加大革新力度 ，对所属二级企业全面简政放权 ，实现经营层契约化治理 ；在售电平台、旅游开发、基础设施建设等方面引入互联网+和智能化的看法 ，抓好金融和互联网“两大杠杆” ；通过IPO、收购等方法 ，力争形成三家上市公司的资产证券化目标 ；坚决完成省委、省政府和省国资委交办的任务 ，做到“孝敬四川、做强川投、造福员工” 。
川投集团副董事长、总经理详细汇报了川投集团2015年以来 ，在省委、省政府和省国资委的领导下 ，以稳增长为中心任务 ，经营业绩获得大丰收 ；以全面深化企业革新为重点 ，公司治理得以大厘革 ；以掘客新增长点为重点 ，项目拓展着述为 ；以增强党风廉洁建设为重点 ，企业形象大提升的革新生长和党建情况 ，并结合川投集团自身的实际情况向调研组提出了意见建议 。
徐进主任在听取汇报后作了重要讲话 ，他指出川投集团在2015年面对各方面困难 ，包管了步队不散、劲头不减 ，经营业绩创历史新高 ，各项指标都很是优秀 ，为未来的生长涤讪了坚实基础 ，为四川的经济社会生长做出了突出孝敬 ，值得充分肯定 。特别是展利公司通过革新 ，在人员稳定的情况下 ，经营业绩实现大幅提升 ，其经验应总结推广 。徐进主任对川投集团下一步生长提出了八点要求：一是要转变看法 ，抢抓机缘 ，主行动为 ，适应新常态 。在目今宏观经济下行的情况下 ，川投集团应有责任感和使命感 ，敢于继续 ，敢于尽责 ，为四川经济生长作出更大孝敬 。二是要审时度势 ，谋划好川投集团的“十三五”及未来生长新篇章 。要高度重视战略计划研究 ，建议请高端咨询机构来资助谋篇结构 ，进一步提升集团定位和生长目标 。三是要进一步完善法人治理结构 ，充分发挥董事会、监事会和经营层的作用 。增强内部治理 ，对所属二、三级公司经营层进行市场化选聘 ，加大干部轮岗交流力度 ，完善国有资本的监督审计体系 。四是要有忧患意识 ，加大国资国企革新力度 ，使企业步入良性生长的轨道 。五是要盘活国有资产 ，在金融工业方面大展宏图 ，实现新的突破 ，取得新的效果 。六是要尽快涉足战略新兴工业 ，发挥国企的引领刊行动用 ，做大做强川投集团 。七是要大力实施人才生长战略 ，提升企业焦点竞争力 。企业生长焦点在人才 ，要培育具有全球视野的企业家 。八是要进一步强化党风廉政建设 ，落实“一岗双责” ，强化制度建设 ，把权力关进制度的“笼子” 。徐进主任还对集团公司提出的意见和建议作了明确回复 ，并体现会全力以赴支持川投集团生长 。
最后 ，董事长体现 ，徐进主任提出的八点要求站位很高 ，又实事求是 ，既积极 ，又稳妥 ，为川投集团今后的生长指明了偏向 ，会后川投集团将认真学习徐主任的讲话精神 ，并切实抓好贯彻落实 。
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