刘洪兵老师从“战略决定企业兴衰，战略决定人生沉浮”讲起，共讲解了“势”者生存、审势、取势、顺势四部分内容 。系统的讲解了战略的重要意义、战略的组成要素、战略的制定与组织、战略思维和战略制定的“双24”逻辑思考规则以及战略落地“6+3”机制，为宽大参训学员系统理解战略、提升战略思维、强化战略治理提供了名贵的知识和见解 。刘老师还结合宏观经济情况和十三五计划，以国企革新配景为切入点，通过系统的理论剖析、富厚的案例讲授，深刻地剖析了战略治理在企业革新生长中的重要作用 。
最后，集团公司董事、党委委员金群对刘老师的精彩讲授体现了衷心谢谢 。他讲到，提升战略思维、增强战略治理是破解集团十三五计划革新生长难题的要害，希望集团全体同仁通过本次培训努力提高战略思维、增强战略治理，积极推进机制体制革新、完善法人治理结构，推动新型战略工业调解，为集团公司“十三五”生长计划焦点战略（“3-2-3-3”战略）的实现、为重回省属国有企业领军职位而努力斗争 。
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