2016年12月8日，川投集团人力资源系统第一期项目顺利通过竣工验收，获得上级主管单位领导和行业专家的充分肯定和认可，标记着川投集团在人力资源集约化治理方面又迈出重要一步。
竣工验收会在川投大厦1501集会室召开，省发改委专家唐克非，省国资委企业领导治理处王瑾,省国资委考核分派处瞿喆，川投集团信息化领导小组成员、总经理助理石平及相关部分、下属企业代表，项目承建单位卖力人加入集会。
会上，川投集团信息中心向专家组简要介绍了人力资源系统建设的基本情况，承建方就项目的实施历程和系统功效进行了结果演示汇报。专家组在听取技术报告、寓目系统演示、现场检验资料、质询答疑讨论后形成一致意见：该项目完成了条约约定的建设内容，项目资料齐全完整，注重应用新技术，具有前瞻性、实施效果好，实现了预期目标，切合验收要求。莅会领导和专家组一致同意该项目通过竣工验收，并对川投集团信息化建设事情取得的结果给予了充分肯定和认可。
川投集团作为省内唯一被列入国家发改委信息化试点单位的省属企业，在省国资委领导的体贴支持下，川投集团人力资源系统建设接纳“统一计划、统一建设、集中安排、多级应用”的模式，精心组织，有序推进，项目建出效果。项目于2015年8月启动，建成了组织治理、员工治理、薪酬治理、招聘治理等10大功效�？�, 搭建了人力资源决策剖析平台，梳理完善41个制度，笼罩40多家单位、1.5万多名员工，目前数据总量累计达上亿条，实现了人力资源数据的大集中，为川投集团人力管控提供了坚实的技术支撑。
人力资源系统建设取得了6大效果：一是建设了标准统一、流程规范的集团人力资源治理平台，实现了业务流程、数据指标、事情表单的标准化、规范化，全面笼罩焦点的人力资源治理业务；二是实现了人员总额、人为总额的焦点人力资源业务的集团管控，集团对下属企业的治理实现治理制度化、流程标准化、业务信息化；三是增强了人力资源治理决策剖析能力，为人才的选、用、育、留提供数据统计和剖析支持；四是实现了人力和财务一体化，并与执行力支撑平台深度融合，全面实现了人力资源治理移动化；五是搭建了信息宁静防护平台,为人力资源系统提供宁静包管;六是作为大型人力资源系统的上线，川投集团关于大型集团人力资源信息化建设具有示范作用。
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