四川省投资集团公司治理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来，在信息化领导小组的大力推进下，各建设单位积极配合，始终坚持“统一计划，分步实施，由简到繁，由易到难”的建设原则，接纳建设和应用并举，下大力气夯实基础，推进应用，信息化基础设施建设获得整体增强，进展顺利。
一、信息中心机房抵达国家标准。信息中心机房是整个集团公司信息流通的心脏，为确保质量宁静关，川投集团面向社会果真比选，确定了信息中心机房革新施工单位为广州华南科技公司。在施工中严把质量关，在监理人员的监理下，对所有的进货设备和原质料都进行严格检查，机房线路铺设和质料选用必须切合国家标准，质量必须在建设历程中一次全部满足划定要求，发明问题，立即纠正。对每一个环节都要出具验收报告，验收报告由总计划商、总集成商、监理机构联合签字认可。目前机房运行良好，焕然一新，温度、湿度、电源配置、接地电阻等指标均抵达了国家标准。
二、硬件系统建设支撑有力。通过果真比选，为信息中心机房配备了IBM应用效劳器12台、ISA防火墙、以太网交换机、千兆光纤交换机、路由器及UPS等设备，并完成了对以上焦点设备的联合装置与调试。通过增加物理设备、引入联通数据光纤专线等方法，川投集团广域网络结构已具初型。通过标准化全集团的IP地点规范，极大增加了整个在川企业网络的整体性，提升了集团IT应用的宁静管控能力，包管了集团业务高效稳定地运行，为即将上线的川投集团EOSS（企业执行支撑平台）和全面预算治理系统提供了有力的硬件支撑，也为今后建立一个全集团规模内协同办公正台打下了坚实的基础。
三、软件系统建设确保运行宁静。凭据省国资委的有关要求，川投集团公司在省国资委系统中率先推行软件正版化事情，目前已完成操作系统、办公软件以及杀毒软件的正版化。为实现对IT基础架构的调解优化，川投集团经过充分考察和比选，选择了与现有平台集成更紧密、本钱更低廉、功效更完善的微软技术解决计划来构建和优化川投集团IT基础架构。该计划逻辑条理清晰，抵达了统一平台、统一数据库、统一技术、统一用户治理的四个统一。通过AD(运动目录)实现了用户的统一身份认证和宁静治理战略，消灭了孤岛，提高了员工事情效率，增强了信息中心的IT治理能力；通过SMS（系统治理软件）实现了对公司内部所有盘算机设备的资产治理，并能自动分发、装置软件和宁静补丁，从而降低IT本钱，增强网络宁静性；通过RMS（权限治理系统）实现了文档加密及共享功效，这大大提高了数据的秘密性，同时也为信息的流通提供了宁静包管。
以上项目的乐成实施，极大地改善了川投集团信息化建设的基础设施条件，为深化各项业务应用涤讪了坚实的基础。
川投站群
川公网安备51112302000103号
