为深刻吸取近期全国宁静生产事故教训 ，强化红线意识、底线思维 ，进一步落实宁静生产责任制 ，增强事故防备 ，确保集团公司宁静生产形势稳定, 2017年2月16日晚 ，集团公司召开2017年宁静生产事情会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理、安委会主任总经理 ，集团公司副总经理、李文志、薛东兵 ，总会计师郑世红 ，总经理助理段跃钢、田传平 ，各所属企业董事长、总经理、分担宁静生产的副总经理及宁静生产部分卖力人 ，项目准备组和控股基金公司卖力人 ，川投能源和川投水务下属公司总经理 ，集团公司相关部分卖力人及安办全体员工等共计72人加入了集会�＜嵊杉殴痉值Ｄ采虑榈母弊芫砝钗闹局鞒�。
会上 ，集团公司总经理助理、安委会副主任段跃刚总结了2016年集团公司宁静生产事情 ，通报了金年会金字招牌信誉至上集团“2.5”宁静生产责任事故。川投水务集团总经理邓锐交流了宁静生产事情经验。金年会金字招牌信誉至上集团董事长杜勤剖析了“2.5”宁静生产责任事故原因。事故当班班长、金年会金字招牌信誉至上煤矿采煤一队采煤四组组长杨小华对事故作了深刻检讨。
总经理对目今全集团宁静生产事情进行了剖析、点评 ，并提了三方面的要求：一是各企业主要领导要在思想上高度重视宁静生产事情 ，一定要始终坚持宁静生产红线意识 ，时刻绷紧宁静生产这根弦。二是集团公司行业跨度大 ，所属企业漫衍面广 ，治理难度大 ，因此各企业要把宁静生产操作规程、规章制度落实到操作层面 ，要在以后的宁静生产检查中重点检查生产一线员工是否具备相应的宁静生产技术 ，是否熟悉操作规程。三是各企业要深刻吸取金年会金字招牌信誉至上集团“2.5”宁静生产责任事故教训 ，要立即在所辖规模内 ，全面开展隐患排查治理事情 ，对查出的隐患要接纳“零容忍”的态度进行整改 ，将事故抹杀在萌芽状态。
为贯彻落实此次集会精神 ，李文志副总经理要求各企业：一是认真贯彻集会精神 ，确保宁静生产事情不出问题。要把今天的宁静生产事情集会精神转抵达车间、班组 ，尤其是要转抵达操作层面。二是立即组织开展全面的隐患排查治理事情 ，杜绝类似事故再次爆发。认真抓好“两会”期间的宁静生产事情 ，在前期的宁静大检查的基础上开展“转头看”事情 ，做到“不留死角、不留盲点”。三是要进一步完善应急预案 ，强化信息报送事情。今后的宁静生产事情要凭据集团公司董事长提出的三个“一律”的要求来开展（即：“宁静生产隐患一律整改 ，宁静生产资金一律包管、宁静生产责任事故一律顶格处分”） ，把宁静事情抓好 ，抓实 ，抓出效果 ，为集团公司“3233”战略的实施保好驾 ，护好航。
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