各人下午好！
适才郭总的讲话让我们在认清集团治理信息化建设思路和生长形势的同时 ，强调了全面预算治理信息化事情的重要性 ，并且以对项目期望的方法提出了项目建设的要求 ，我们全体预算项目组人员一定要时刻牢记在心。
一、启动全面预算治理信息化的须要性
（一）宏观形势及市场情况的影响要求全面预算治理革新加速进行
川投自实行全面预算治理以来 ，一直在摸索和实验一些有助于提高全面预算治理水平和效率的步伐 ，近年来在认识、重视水平和治理水平上也正逐步朝着好的偏向生长 ，这是值得肯定的。然而 ，在经济全球化和区域经济一体化趋势逐步增强 ，“西部大开发”程序逐步加速 ，四川 “工业强省”战略全面启动、国际海内市场形势瞬息万变等等这些外界情况变革的影响下 ，川投腾飞机缘的来临同时也迫使我们必须将革新提速 ，必须以立异的思维和科学的要领去实现省国资委 “把川投集团建设成为能够充分体现国有经济主导力、影响力、控制力和竞争力的“四力”规范 ，成为国有重要主干企业一面旗帜”的新要求。全面预算治理的革新将会由于其在整个治理革新中的重要职位而成为川投上下乃至省委省政府关注的焦点 ，全面预算治理的革新也是理顺其他治理革新思路的基准 ，因此 ，川投集团的全面预算治理事情必须借助治理信息化建设的春风首先进行规范和完善。
（二）借助信息技术手段有利于解决实际治理问题
剖析我们全面预算治理事情“全局性不敷”、“系统性不敷”、“规范性不敷”和“全员性不敷”等问题的原因 ，再比照预算治理信息化乐成企业的结果不难看出 ，其实我们预算事情中的许多缺乏和难以解决的问题都可以借助信息技术手段获得改观：有许多预算治理中的日常重复性手工事情都可以由信息系统代而完成；有许多预算执行中的控制和调解问题都可以通过信息网络和系统轻松实现 ，而不必亲临现场费时又辛苦；有许多决策也可以依赖于信息系统智能剖析和预警所给予的支持。有了全面预算治理信息系统 ，我们的预算治理目标和政策将更易于转达；预算治理的流程将越发清晰；预算体例的历程将越发透明；预算的数据将越发准确和贴近实际；预算的执行、控制、剖析、调解都将越发规范和实时；绩效的考核也将越发科学、公正。既然预算信息化能给我们带来这么多的利益 ，我们又有什么理由去拒绝它呢？世界500强与我们的差别在哪里？差别就在于他们险些都实行科学的全面预算治理 ，他们在治理体制、企业文化、思想意识等方面优于我们的同时 ，还通过信息化手段将我们之间的差别越拉越远！川投的全面预算治理信息化势在必行！
二、统一思想 ，提高认识
我们的治理信息化有一个“四个统一”的三十二字目标 ，即：“统一计划 ，分步实施；统一软件 ，规范数据；统一安排 ，集中数据；统一治理 ，建立标准” ，这是什么意思呢？那就是我们将凭据微软制订的信息化总体计划 ，从集团公司向所属企业逐步推广进行信息化建设 ，并始终围绕“统一软件、统一安排、统一治理”的思路 ，一步一步地买通全集团的信息通道 ，消灭全集团的信息孤岛 ， 搭建资源共享、事情协调的信息平台。
我们的全面预算治理信息化也会严格遵从“四个统一”的目标 ，由浅入深分期进行。现在开始到08年预算体例结束将是第一期 ，主要实现包括集团本部和所属全资公司、控股子公司、特殊参股公司的各级预算组织 ，以及加入体例预算的三级企业预算组织在内的总计60个左右用户的网上预算体例事情。待一期取得开端效果后 ，接着就会在各二级企业内部推广系统的建设事情 ，同时会展开财务治理系统、绩效考评系统及其他业务系统的建设 ，并与全面预算系统进行集成 ，实现动态的预算执行、控制、剖析、调解、考核等功效。届时我们将可以随时检查种种数据的真实性和准确性 ，并可凭据差别的时间段、差别板块的信息用图表的方法进行比照剖析 ，有任何异动都将从系统中显现出来。
三、全面预算治理信息化的总体目标及要求
（一）总体目标
我们全面预算治理信息化的总体目标是：
1.以优化预算及考核指标体系为重点 ，完善预算治理体系 ，统一预算目标政策 ，增强预算的指导和约束力；
2.以简便实用为标准 ，规范并固化预算治理流程 ，优化预算体例模板 ，提高预算体例的透明度和真实性 ，缩短预算体例周期；
3.以准确实时为原则 ，实现预算执行历程中的动态监控、比照剖析、实时调解与实时预警 ，提高预算治理效率 ，降低预算治理本钱和危害；
4.以科学透明为目标 ，提高绩效考核的公正性和有效性；
5.以便当快捷为目的 ，加速领导决策和下级上报的速度 ，提高事情效率；
6.以“四个统一”为准则 ，完成预算系统与企业执行支撑平台、财务治理、绩效考核及相关业务系统的集成 ，疏通信息公路 ，实现资源共享。
通过以上目标的逐一实现 ，最终搭建起全面预算的综合治理平台 ，为集团的全面预算治理事情提供支撑。
（二）总体要求
我们全面预算治理信息化的总体要求是：
1.取长补短 ，力求立异。要学习先进的治理理念和要领 ，借鉴其他企业的乐成经验 ，去其糟粕、取其精华 ，并结合实际 ，在实践中立异 ，在立异中提升。
2.遵守原则 ，统一思路。要严格遵守集团治理信息化建设的总体原则 ，统一思路。
3.精心组织 ，全员配合。要借信息化之机进行全面预算治理革新 ，由集团公司财务部和计划部牵头 ，财务部卜玉珂任项目组长 ，计划部薛东兵任副组长 ，集团公司及所属企业预算治理委员会必须亲自抓此事 ，配合相关事情的展开；项目小组卖力人要全力搞好组织协调事情 ，明确职责分工 ，规范项目治理 ，确保项目的顺利进行；纳入项目团队的人员要听从项目卖力人的安排 ，全身心投入项目的建设；未纳入项目团队的预算相关事情人员 ，也应积极配合、全力支持 ，为项目的推进献计献策。
4.准时保质 ，控制危害。项目组要凭据条约约定制订周密的实施计划、质量包管计划和相同计划 ，并严格凭据计划推进 ，须要的时候可由相关领导或监理机构进行未必期地抽查；要提前进行危害剖析与预测 ，并接纳相应的危害应对步伐 ，重大问题要实时组织讨论并向相关领导汇报 ，控制危害的爆发和蔓延；要善于借助信息化专家、信息化总体计划机构、主集成机构、监理机构及治理咨询机构等外部力量进行危害的防备。
5.贯串以财务治理为中心的全面预算治理理念。要结合川投的实际 ，把以财务治理为中心的治理理念贯串于全面预算治理的革新及平台的搭建中 ，尽量实现与财务治理和财务软件的无缝连接 ，让财务数据来反应预算体例的准确性及预算的执行情况 ，揭示实际与预算的差别所在 ，并用数据来进行预警。
6.平台功效完善 ，架构灵活 ，简便实用。所建的全面预算治理信息化平台要满足我们的实际需求；要适应集团未来治理模式、组织架构和预算治理体系的调解 ，适应制度和人员的变革；要尽量考虑川投狼籍不齐的人才结构和个性化的预算模式 ，使系统更人性化、更智能化、更傻瓜化、更简便实用化。
希望在座的列位一定要全力以赴、务实立异 ，在搞好项目建设的同时 ，锤炼自己的能力 ，助推川投集团和企业自身全面预算治理水平的提升 ，为川投成为“四力”规范孝敬一份力量！
谢谢各人！
二○○七年十月九日
川公网安备51112302000103号
