随着EAS预算系统的正式上线，截至目今，川投集团2008年第一次预算编报事情已基本完成，预算治理信息化项目建设已进入冲刺阶段。凭据整体计划，项目组从12月3日开始分三批对包括三级子公司在内的63家企业和公司本部12个部分的预算编报人员进行了集中式的操作培训，08年度的预算编报事情也同时展开。通过培训和现场指导，各单位预算编报人员已经能够比较熟练地使用金蝶EAS系统进行预算体例操作。在培训期间各单位基本完成了08年度预算编报。项目组也针对预算体例历程中反应出来的问题，对预算系统进行了实时地校正和修订，使系统运行越发稳定、功效越发完善。
本次治理信息化项目建设的时间紧、任务重、要求高，自2007年10月9日正式启动以来，项目组坚持以集团公司预算治理目标为己任，努力克服事情中遇到的种种困难。整个系统在集团公司治理信息化的总体框架下，对指标体系、报表内容、报表花样以及报表生成等内容的一次深度优化，力求做到了“五个对接”：一是与省国资委的要求对接，增加了一些省国资委关注的报表及单项指标 ；二是与川投现代化治理的内在需要对接，为强化历程控制，包管预算执行，预算指标精细到了月度，体现了精细化治理的要求 ；三是与川投集团目今的业务特点对接，按行业板块重新调解了每一个单位的表格内容，体现了行业差别，增强了其合理性 ；四是与川投集团企业执行力支撑平台EOSS系统对接，凭据信息化建设要求，为EOSS展示平台提供预算数据源 ；五是与财务治理为焦点的治理模式对接，为下一步统一集团公司的会计核算，统一报表体系，实现财务治理的全面信息化涤讪良好基础。系统的特点主要体现在三个方面：从治理级次上来看，由原计划的二级子公司拓展到了三级子公司 ；从报表条理上来看，包括了五层报表，其逻辑关系和勾稽关系越发清晰 ；从报表内容上来看，涵盖了63家预算单位、70张报表。
通过两个月的努力，EAS预算治理系统运行稳定，各预算单位预算编报第一阶段事情基本结束，EAS系统与EOSS系统的集成事情也取得了很大进展，各项事情均抵达了预期目标。
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