5月16日 ，川投集团总会计师郑世红领导安办唐震州、川投水务肖潇一行3人 ，到川投水务所属荣县自来水公司和荣县天然气公司开展宁静生产事情检查。
检查组抵达荣县自来水公司 ，仔细检察了水厂宁静运行状况、各岗位的原始纪录情况、应急物资的储备和存放等情况 ，并详细询问对每个生产环节的工艺流程、宁静步伐和应急处理计划。随后检查组详细查阅了公司宁静规章制度、宁静目标责任书签订情况、隐患排查治理台账和宁静集会纪录等相关基础资料。郑世红总会计师强调 ，宁静事情一定要高度重视 ，集团公司组织暗访暗查的目的 ，就是要不绝强化生产经营企业的宁静意识 ，做到警钟长鸣、防患于未然。她指出 ，宁静事情重在“用心”二字 ，水厂经营年限久、设施陈腐是现实保存的问题 ，可是在未进行全面革新之前要从完善制度、落实责任、增强教育培训、加大巡查力度和频率等多方面入手 ，接纳有效步伐确保宁静生产。
在荣县天然气公司 ，检查组查阅了公司宁静生产治理的各项基础资料、宁静隐患台账、种种宁静生产证书 ，现场检察了配气站宁静运行情况、财产中央小区户安工程施工现场。郑世红总会计师对荣县气司在宁静事情方面提出“严、新、细、实”的治理手段体现充分肯定 ，指出荣县气司宁静生产事情从严治理、立异形式、细化责任、重在落实 ，取得较好的效果。她特别提出 ，荣县气司每一位员工的宁静目标责任书都凭据各自的岗位划分拟定 ，并由员工个人亲自填写宁静责任内容后签订 ，这个方法很好 ，员工在填写历程中加深了印象、牢记宁静责任 ，在事情中能更好的贯彻执行。
最后 ，郑世红总会计师希望川投水务的宁静生产事情要多在各所属公司之间开展交流学习 ，要推广好的做法和经验 ，相互借鉴有效的治理模式 ，切实提高宁静生产治理的整体水平 ，为水务上市、为川投集团“3233”生长目标做出积极孝敬。
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