2008年6月23日，川投集团全面预算治理系统（一期）终验会在川投大厦二楼多功效集会室召开�＜嵊杉殴咀芑峒剖Σ荏闫贾鞒�，集团公司总经济师李文志，计划部、财务部、信息中心等相关部分卖力人，金蝶公司、川大智胜公司、微软公司及久信监理公司等单位的代表出席了集会,由内部专家薛东兵、刘平、郑世红、梁有国及外部专家西南交大治理学院副院长周国华等5人组成的专家组加入了集会。
总会计师曹筱萍在会上讲到，全面预算治理系统（一期）在集团公司信息化领导小组的亲自指挥下，在列位专家的鼎峙支持下，计划部、财务部、办公室信息中心以及各相关部室、60多家下属企业与金蝶公司一起，奋力拼搏，从2007年9月19日到12月20日，仅仅用了三个月的时间，完成了全面预算系统的上线调试，并在今年2月底完成了08年三上三下的预算体例事情。预算体例到月，预算模板72张，预算公式28万个，预算项目4132个，预算表2650张，较好地实现了系统建设目标，获得了集团公司领导及宽大员工的普遍好评。该系统的乐成运行被评为2007年度川投集团十大亮点。
川投集团全面预算治理系统（一期）的实施，整体上满足了集团公司预算治理要求，抵达了预期效果，同时也为集团信息化事情的开展积累了经验：一是通过EAS平台的搭建，解决了原有系统单机操作，预算数据无法共享的问题；二是预算填报按行业板块进行设置，清晰体现同行业比照情况；三是预算体系延伸至三级子公司，预算更为精细；四是对报表体系进行了梳理，条理更为清晰（主要共四层），也更有利于填报；五是报表间与报表内的数据更有逻辑性，勾稽关系更趋合理；六是增加了一些省国资委以及集团公司治理所关注的报表及单项指标；七是与EOSS系统全面对接，并为EOSS展示财务报表提供预算数据源；八是通过预算系统的实施为集团培养了一批对企业信息化建设有更深入理解的信息化应用人才，为后续信息化事情的推进提供人力支撑。
集团公司全面预算治理系统（一期）甲方项目经理刘平作了事情汇报，项目承建单位金蝶软件公司对项目实施事情情况进行了说明，监理单位宣读了项目监理意见书。验收专家组听取了项目事情报告后，依照条约条款认真审阅了项目条约书和工程文档等质料，并询问了相关问题。专家们一致认为：川投集团EAS全面预算治理系统（一期）文档资料齐全，技术有立异，结构合理，功效齐全，能够满足目今川投集团预算治理的需要，抵达了项目任务书的要求，同意通过验收。
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