为贯彻落实中央经济事情会精神，集团公司提早谋划2024年生产经营事情。12月12日-14日，由经营财务部牵头，公司分担领导会同多部分深入各二级单位开展2024年生产经营调研，了解各单位2023年生产经营情况、剖析保存的困难和问题，确定2024年生产经营治理事情思路。

调研组指出，受经济大情况影响，2024年公司生产经营将面临越发严峻的形势。宽大干部职工要增强危机意识，习惯过“紧日子”的思想，坚定信心，增收创收，节支降耗。金年会金字招牌信誉至上煤矿要重点围绕“保产量、保用饭，保掘进、保连续生长”的目标，不绝夯实宁静治理基础，宁静高效组织生产，克服采掘严重失调、事情面搬家频繁、煤质变差等影响，在宁静的前提下尽最大努力包管产量；川投峨旅要围绕“保生存、保稳定”的目标，转变看法、主行动为，着力增强营销推广力度，合理利用人力资源，在景区运营上下功夫，提升游客满意度和效劳质量，千方百计增收创收，奋力减亏控亏，力争“跳起摸高”。

　　调研组还对机电分公司、福溪粉煤灰公司、综合效劳公司等二级单位生产经营情况展开了调研。强调，各单位要切实转变看法，摒弃不等不靠的思想，着力降本降耗，努力增收创收，围绕“求生存、谋生长”谋划好2024年各项事情；各职能部分要认真履行职责，做好指导、效劳、催促检查，不绝提升治理水平。