4月23日，集团公司召开2024年一季度经济运行剖析会，总结剖析一季度生产经营情况，查摆问题，找差别、添步伐，鼓劲头、提要求，安排安排二季度生产经营事情。公司经营班子成员、各二级单位行政卖力人、机关部分卖力人和各单位财务卖力人加入集会。
集会转达学习了川投2024年一季度经济运行剖析会精神，听取了各二级单位一季度生产经营情况、保存的主要问题和困难，以及围绕二季度经营目标将要开展的重点事情。
财务总监董鉴文主持集会，通报公司一季度生产经营情况。一季度，紧扣集团“四增长、三优化、两控制”事情要求，在抓好宁静生产的同时，将生产经营指标层层剖析下达各主要责任单位，开源与节流并举，连续增强企业内控治理。但受煤炭赋存条件影响煤质变差、采煤事情面搬家、春节放假、煤炭市场疲软等因素影响，煤炭产销量均比去年同期大幅减少，旅游公司营收缺乏预期、福溪粉煤灰公司市场连续低迷……一季度合并报表营业收入、利润总额等主要经济指标都未能实现预算时间进度目标，公司整体生产经营形势禁止乐观。
党委副书记、总经理范勤英对各单位生产经营情况进行了剖析，提失事情要求：金年会金字招牌信誉至上煤矿要接纳积极有效的步伐增强生产设备维护保养，确保后续生产正常平稳推进；营销公司要加大市场调研，拓宽销售渠道，接纳切实可行的步伐步伐，全力做好销售；峨旅公司要重点做好旅游线路推广延伸，加大推广宣传力度，努力增收创效；福溪粉煤灰公司要积极协调福溪电厂做好灰渣价格简直定以及市场营销事情；机电分公司要充分发挥产能，力争实现全年盈亏平衡……总之，公司整体生产经营形势紧迫，压力巨大，全体治理干部要充分认识困难形势，不但要有节约意识牢固树立过紧日子的思想，更要从思想上、事情上紧起来，坚定信心，卯足劲头，共渡难关。
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