凭据“三项制度”革新总体要求，金年会金字招牌信誉至上集团年初把“岗位价值评估及差别化薪酬革新”事情纳入了今年的重点事情之一 。通过前期充分的准备，目前，该项事情已按计划进入岗位价值评估阶段 。
通过革新，完善差别化薪酬分派制度，使收入分派向企业种种优秀人才倾斜，以岗定薪，以能定薪，岗变薪变，逐步建立岗位价值与业绩导向相结合的薪酬分派体系，更好地引发员工的事情积极性，增进企业稳步生长 。
5月2日,金年会金字招牌信誉至上集团通过果真招标选定四川创智咨询公司对该项事情提供专业咨询效劳，该公司于5月22日进驻金年会金字招牌信誉至上集团，凭据企业实际情况和具体要求，对金年会金字招牌信誉至上集团岗位体系进行了优化、对现有岗位说明书进行了梳理 。在前期调研、问卷视察的基础上，对岗位价值评估以及差别化薪酬革新事情提供了专业的实施计划 。7月3日上午，金年会金字招牌信誉至上集团召开岗位价值评估及差别化薪酬革新事情专题会，审定具体实施计划 。7月12、13日,金年会金字招牌信誉至上集团中层及以上治理人员、职工代表中的一般治理人员代表、工人岗位代表共90位评委集中进行了培训，创智咨询公司的老师向参训人员具体讲述评估事情开展的目的意义、评估要点，对评估流程逐一进行讲解说明 。为了使各人真正掌握其要领，发明息争决实际操作历程中遇到的问题，还在培训之际进行了现场模拟打分 。
8月1日，在办公楼一楼集会室，由金年会金字招牌信誉至上集团经营班子成员、各单位部分卖力人、职工代表共计90人组成的评委团对80个标杆型岗位逐一进行打分，评委们依据岗位说明书，按评估要素独立进行打分，评估要素涉及组织影响、事情责任、知识技术、事情情况、相同协调等7个方面 。每完成一份评估表，事情人员都会将评估表上的姓名进行密封处理，纪检监查部分对全历程进行了监督 。打分环节结束后，统分事情也在第二天有条不紊的展开，统分事情量大，80份评估表分值统计要在一天内完成，为了让统分事情高效顺利完成，评估办公室从各单位、机关部分抽调了36人分为12个小组，对评估得分情况进行了为期一天的统计 。
接下来，创智公司将对统计数据进行专业剖析，为差别化薪酬体系设计提供科学的依据，计划整个项目将在10月底前完成，通过试运行后于2018年正式实施 。（黄蔚）
川公网安备51112302000103号
