“4年前的今天 ，我们失去了一位兄弟 ，支付了生命的价钱……”3月2日 ，金年会金字招牌信誉至上煤矿在全矿规模开展“深刻反思、筑牢防地、增进宁静”主题宁静警示日运动 ，重在通过深刻反思4年前本矿典范宁静事故 ，为全体职工敲响警钟 ，进一步提升宁静意识 ，筑牢宁静防地。
宁静意识牢固树立
2018年3月2日 ，金年会金字招牌信誉至上煤矿采煤二队31191风巷溜子机头处爆发一起支架压伤人事故 ，导致1人死亡 ，事故教训凄惨。当年 ，煤矿便以“刮骨疗毒”的态度正视宁静问题 ，剖析了队级、各级监管、违章治理、生产治理等方面保存的治理宽松、细节治理较差、执行力弱、重生产轻宁静思想等问题并落拭魅整改步伐。
结合实际 ，集团公司对煤矿增强治理 ，将团队宁静意识提升作为切入点 ，接纳了层对层笔直向下到班组的集中宁静宣讲模式 ，进行常态化宁静思想建设 ，教育所有治理人员和职工树立正确宁静观 ，把“严”字当头的宁静治理思维通报给职工 ，从“要我宁静”到“我要宁静” ，牢固树立职工宁静意识。
宁静培训强化步队素质
煤矿强抓宁静培训 ，不绝提升全员宁静政治站位 ，各级党政工组织认真重复组织差别层级党员干部、治理人员、技安人员和班组主干学习“习近平关于宁静生产的重要论述” ，强调生命至上和宁静“一失万无”的新理念 ，宣讲党和国家关于煤矿宁静的新标准新要求 ，指出企业宁静稳定才有每个小家的幸福和谐 ，将宁静新思想融入情理之中 ，逐步让普通职工“消化”理解接受 ，并调动一切积极因素增强步队士气 ，勉励全体职工重拾信心。
同时 ，抓好技安人员专业素质提升 ，强化团队软实力。2018年后 ，由公司技术生长部牵头 ，在安监部的催促下 ，组织了工程技术和宁静技术人员月集中闭卷奖惩兑现考核 ，专门以新煤矿宁静规程、制度和宁静生产标准化知识为参考 ，结合矿井宁静生产实际出题 ，结果缺乏格者逗硬步伐作出相应处分并通报 ，强逼专业技术人员更新知识。
科技引领凸显宁静生长
4年来 ，集团公司着力全局宁静治理科学施策 ，紧跟宁静生长程序加大宁静投入 ，在治理、技术和装备方面全面开启新征程。
矿井顺利建成井下人员定位、瓦斯预警系统 ，重点区域和环节的视频监控 ，人员抵达井下任何位置、瓦斯接近宁静阈值提前报警、防爆摄像头就在一线职工、要害环节和各个生产作业点 ，生产全局进一步获得管控；建成崎岖浓度瓦斯抽采系统 ，通过高位钻孔和尾巷抽采 ，较好地“驯服”了瓦斯“猛虎” ，并建成首个瓦斯发电站 ，为公司恒久电力消耗减少本钱；柴油单轨吊车运输系统首先在1205机道建成投运 ，完全制止了落后的小绞车运输打晃车和断绳危险；在群策群力之下 ，首条采高仅1.2米的智能化综采生产线建成投运并通过国家改委验收 ，智能开采在金年会金字招牌信誉至上煤矿获得乐成 ，实现了设备运行程序和人员的优化 ，大大降低了职工劳动强度 ，实现了高产高效和宁静建设的新目标 ，经济效益在市场等综合因素的作用下创立了历史最好水平。依靠科技引领 ，金年会金字招牌信誉至上集团将逐步打造智能化实质宁静型矿井。
“3.2”事故已往4年 ，金年会金字招牌信誉至上煤矿在集团公司的领导下 ，开展了艰苦卓绝的实践与探索 ，不但乐成突破了3年周期爆发一次事故的“魔咒” ，提升了矿井现代化妆备水平和技术水平 ，还在治理上全面形成日危害研判、瓦斯日剖析会和日调理会常态化模式 ，宁静生产标准化实施动态达标常态化治理 ，并始终强化责任落实 ，严格通过多个类别的宁静考核兑现奖惩 ，实现了宁静生产1461天。
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