2012年12月14下午，川投集团总经理、副董事长率副总经理伍康定、李文志、总经理助理兼人力资源部经理石平及办公室、计划部、财务部、能源部、审计部等相关部分同志一行，深入川投气电项目调研，并听取工程建设情况汇报�＜嵊杉鸥弊芫怼⒋ㄍ镀绻径鲁だ钗闹局鞒�，川投气电公司总经理王平汇报了目今项目工程建设进度、项目投资完成、项目资金及生产准备等具体情况。
听取汇报后，副总经理伍康定对公司8年来坚持不懈地完善各项前期准备事情，促成西部地区首个燃气发电项目批准开工并落户川投体现了衷心谢谢，希望川投气电公司一定不可松懈，要积极争取地方政府支持来解决天然气供应和用地等问题，借鉴其它公司经验聚集专家智慧研究解决上网电价问题，集团公司将大力支持川投气电各项事情的开展。
总经理在听取汇报后，代表集团公司对加入气电项目前期准备事情同志的辛苦事情体现了衷心地谢谢，对公司班子历经8年的努力进取、高昂有为，克服重重困难取得批准开工的结果体现了充分地肯定，对项目建设历程中的困难集团公司将会不遗余力的予以资助与支持。对下一步的项目建设事情，总经理提出了四点要求：一是银行融资的担保问题，集团公司将尽快研究，工程由前期准备转入开工建设后，资金的大宗需求成为目今面临的最迫切问题，希望气电公司做好详实的信贷和担保市场剖析，上报集团公司审批；二是在建设历程中要积极争取外地政府的支持，搞建设项目很是辛苦，不可预见之事较多，公司一定要与外地政府部分多相同、协和谐汇报，在建设历程中积极争取地方政府部分的有力支持；三是要增强治理，不超概算，不超建设治理费，气电公司在两年的建设期中，要统筹安排资金平衡，提前做好建设资金的支出计划，优化支出结构，务须要把建设概算与建设单位治理费控制在国家批复内，确保项目竣工验收不出问题；四是建设历程中要高度重视质量和宁静问题，作为西部地区首家天然气发电项目，没有几多经验可以借鉴，希望气电公司在建设历程中狠抓质量治理，高度重视宁静生产，确保项目的顺利建成投产。
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