12月17日至19日，川投集团人力资源治理能力提升研修班在深圳华为坂田基地举行。集团党委委员、副总经理王怀林出席并作开班发动讲话。
开班发动讲话指出，目今正值集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决推动落实省属国企重点领域专项革新事情、奋力冲刺“全年红”的要害时刻，举办此次研修班，是集团争创五优的重要举措，也是人力资源系统业务交流的难得时机。
本次培训接纳“高研班”模式，在华为总部开展“互动教学+旅行考察”关闭式学习交流。邀请来自华为多位具有富厚治理经验的离退高管及人力资源领域专家结合人力资源治理事情授课，走进华为东莞松山湖研发基地以及ICT香农展厅，近距离感受华为的文化气氛和技术厘革。
参训学员们纷纷体现，此次培训不可是知识的积累，更是思维的转变，将把所学的先进理念和要领运用到实际事情中，为提升集团人力资源治理水平孝敬力量。
陈瑾：“华为作为全球战略公司，能够加入本次培训时机来之不易，通过三天的学习感受到以下几个纷歧样：一是培训组织与方法纷歧样，先后加入过许多学习培训，历来没有这么压力大，还要拼积分，把做事的激励运用到课程上；二是组织活力与动机纷歧样，华为员工充满热情，时时打满鸡血，让我深受触动；三是治理做到了与别人纷歧样，坚持不绝立异，将治理做到极致；四是激励方法纷歧样，不但多元化，还能有效发挥激励作用。”
罗阳：“从业务战略到人才战略再到绩效治理实操，为人力资源事情增加了更多立异的思路和基础知识，小组全员在以后的事情中有了更好的想法和要领。同时，脱产学习离不开在家的同事，回岗后，要将学习的内容带回公司，发动全系统人力部分学习、改变，真正做到有效激励，为公司带来更多的效益。”
王心宁：“通过对标学习华为公司人才治理模式，我们最大的启发是干部人才计划应当与企颐魅战略紧密结合。从事情自己而言，我们学习了如何将企颐魅战略目标转化为干部人才计划和绩效治理模式，明确要害任务，关闭现实差别。从干部生长、个人成才角度，每名业务干部都应当学会管人，引发团队潜力；组织人事事情者要主动深入了解业务，确保干部人才治理切实效劳企颐魅战略。下一步，我们将思考如何把这些有益思路融汇在日常事情中，努力为企业构建一支高效的事情团队。”
集团本部及所属公司共计44名人员加入培训。
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