2014年6月18日，集团公司副董事长、总经理率副总经理金群及计划部、人力部、能源部、工业部、党群部、川投能源等相关单位卖力同志一行，深入今年经济运行较为困难的煤电冶工业链企业调研，现场听取企业生产经营及深化革新相关事情汇报 。
上午，总经理一行听取了川投峨铁公司事情汇报，高度肯定了企业深化革新历程中在人员分流、维护稳定等方面所做的努力，并对下一阶段事情提出了三点要求：一是要坚定信心，统一思想 。川投峨铁在深化革新方面取得的结果已属于已往，经营班子要团结一致，心往一处想、劲往一处使，全面推进目今各项革新事情 。二是要掌握机缘，做好预案 。川投峨铁要充分利用省政贵寓半年出台《全面深化省属企业内部劳感人事分派三项制度专项革新计划》的有利契机，结合自身实际，做好企业劳动、人事及分派制度革新事情 。三是要坚持稳定，维护阵势 。川投峨铁要凭据集团公司的统一安排，接纳有效步伐，为包管企业自身宁静稳定及煤电冶工业链连续运行做出应有的孝敬 。
下午，总经理一行又驱车前往金年会金字招牌信誉至上集团，听取金年会金字招牌信誉至上集团、金年会金字招牌信誉至上电力、川投峨铁生产经营及维护工业链稳定运行相关事宜汇报 。总经理指出，工业链三家企业保存的困难和问题要通盘考虑，在集团公司作出重大决策之前各企业都要凭据既定原则和目标做好目今各项事情，特别是在包管供煤、款项支付等方面要严格执行集团公司相关划定，确保工业链连续稳定运行；企业的焦点在于生长，新建项目都要以可连续生长为前提，川投能源要抓紧研究金年会金字招牌信誉至上电力2×35万KW发电项目相关前期事情，金年会金字招牌信誉至上集团要对同仁井项目进行同步论证，形成可行性计划供集团公司决策参考，力促工业链企业生长突围，集团公司将从政策支持、部分协调、政府相同等方面提供大力资助 。
总经理强调，目今工业链三家企业均面临差别困难，各人要相互理解、相互支持、抱团取暖，同时要加大自身革新力度，做好宁静生产和企业稳定事情，确保全面完成各项年度既定目标任务 。
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