为稳步推进川投集团改组为国有资本投资公司的前期准备事情，2014年9月2日至5日，集团公司副董事长、总经理、集团改组事情领导小组副组长、事情小组组长总经理领导财务部、执法部、计划部、资产部等事情小组成员，学习调研江浙地区国企革新生长经验。
9月3日上午，总经理率事情组一行6人首先造访了江苏省国信资产治理集团有限公司（简称江苏国信）。江苏国信集团2013年总资产1217亿元，净资产537亿元，完成进出口总额23.51亿美元，全年实现营业收入455.78亿元，实现利润总额50.73亿元，拥有全资、控股企业五十余家，营业收入名列国投委82家会员单位第3位，利润总额名列第4位。座谈会上，江苏国信集团董事长、总经理、党委书记马秋林与总经理推心置腹，共话革新生长，并会同人力部、办公室、财务部、生长计划部相关卖力人与我方人员对口交流。在深入互动中，马董详细介绍了江苏国信在企业组织构架、法人治理结构、集团班子建设、生长战略计划、母子公司治理体系、金融工业及产融结合等方面的做法和体会，并结合江苏省国资国企革新动向和江苏国信目今进行的规范化治理建设和总执法照料制度试点事情，指出企业下一步革新生长的思路。
4日上午，总经理率事情组来到浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团）。浙能集团组建13年来形成了以电为主、多业生长的工业花样，成为在全国具有一定影响力的综合型能源企业。该集团直接治理的全资、控股企业近70家，发电企业27家，2013年总资产1554.73亿元，利润总额119.339亿元，全年实现营业收入807.89亿元，利润总额和营业收入排列国投委会员单位第1位和第2位。在浙能集团总部，该集团副总经理、组织部部长黄伟建主持召开座谈会，偕财务部、战略治理与执法部、计划生长部、资产部卖力人同总经理和集团改组事情小组列位成员就企业革新生长各项事情深入交换意见�；莆敖ǜ弊芫碇氐憬樯芰似笠捣ㄈ酥卫斫峁埂⒗透腥耸赂镄隆⑵笠敌匠曛卫怼⑷嬖に阒卫怼⒍都耙韵缕笠倒芸亍⒏刹恐卫淼幕揪�，以及企业革新生长定位和推进混淆所有制的开端计划。
4日下午，总经理率事情组成员赶赴浙江省铁路投资集团有限公司（简称浙铁集团）。浙铁集团8年来在大力生长铁路主业的同时，深入实施“311”工业生长战略，开端形成了“铁路建设和经营性工业双轮驱动，实业经营和资本经营两翼齐飞”的花样，实现了企业快速生长。2013年浙铁集团总资产544.45亿元，利润总额14.135亿元，实现营业收入112.48亿元。浙铁集团董事、副总经理陈敏热忱接待总经理和集团改组事情小组一行到访，接过国企国资革新生长这一热门话题，陈敏副总经理结合多年来浙江省的革新生长之路，结合浙铁集团自身整合生长历程，指出浙铁集团将结合自身实际围绕生长、围绕完善制度体系、围绕体制机制革新等方面，统筹考虑体制和市场两方面问题，积极稳妥推进革新事情。随后，双方人员就企业生长情况、资源争取、战略计划、集团总部部分设置和人员治理、下属企业薪酬与考核等充分相同交流。
通过学习调研，集团有信心在省委省政府和省国资委的指导下，依据国情省情企情做好川投革新生长事情。别的，江苏国信的金融工业生长业绩，浙能集团的煤电消耗指标管控、“集团总部—分公司—营运企业”治理层级、省外项目推行外派中心治理模式，以及浙铁集团本部员工治理和二级企业干部薪酬治理举措也让全体学习调研人员颇受启发。
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