2014年10月28日至30日，集团公司副董事长、总经理、改组事情领导小组副组长、事情小组组长总经理率人力部、财务部、执法部、计划部、资产部卖力人等事情小组成员，到重庆市调研学习外地国企生长革新经验。本次调研学习重点针对法人治理结构和董事会试点革新、企业劳感人事分派三项制度革新、集团化管控模式下的财务管控体系建设、母子公司的科学治理体系建设、国有资本投资公司运营模式等方面进行。
10月29日，重庆渝富资产经营治理集团有限公司（简称“渝富集团”）总经理何志明、副总经理李波率渝富集团相关部分卖力人与总经理一行深入交谈。渝富集团建立于2004年，10年来在重庆国资阵营结构中一直饰演着重庆国企革新的操作平台，已生长成为本部资产近1000亿元、净资产300亿元，49户参控股企业的大型集团公司，累计担负三个30亿以上支出、孝敬三个100亿以上积累，国有资本投资控股公司架构日渐成型，是重庆市两家国有资本投资运营公司试点革新单位之一。座谈会上，渝富集团李波副总经理详细介绍了渝富集团从空手起家破解银企债务死局，通过债务、土地、资产“三大重组”探索破解国企革新难题，下一步战略投资以及“走出去”生长设想等革新生长情况，并凭据调研学习提纲全面解读了渝富集团在上述五个方面的探索和实践体会。渝富集团何志明总经理从重庆市国资国企治理现状入手，结合重庆“二十二条”革新生长精神，介绍指出渝富集团革新试点事情将深入摸索，凭据自身生长偏向做好计划，一方面在做好政府安排任务的同时主动找市场找项目，下一步有针对性地通过向区县生长、“走出去”生长、与非公有制企业相助项目等，实现项目储备和投资对接；另一方面要在转型中推动实现渝富“三化”，即公司化、市场化、国际化。
10月30日，总经理一行到访重庆机电控股（集团）公司（简称机电集团），与机电集团总经理、党委副书记黄勇、副总经理陈萍及相关部分卖力人座谈交流�；缂庞�2000年8月组建，主营业务涉及汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、有色冶炼、轨道交通、风力发电、直升机等多个领域。重庆机电集团连续多年跻身中国企业500强，现拥有二级企业45户，控股一家H股上市公司，参股一家A股上市公司�；朴伦芫碇氐憬樯芰嘶缂旁谕贫献使旧ぁ⑼贫鲜小⑼贫叱鋈ァ⑼卣剐鹿ひ怠⒓哦禄峤ㄉ枰约巴平凳�321”生长战略等方面的情况。比照机电集团对重庆“二十二条”革新生长精神的理解，陈萍副总经理结合机电集团自身定位介绍了3年生长革新计划。双方就企业工业生长、支撑集团生长的功效板块建设、集团资产治理、经营层考核以及政策性改制等事情坦诚交流。
在交流互动中，渝富集团、机电集团都积极提出了与川投集团相助生长的意愿。（计划部供稿）
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