2015年3月12日，省国资委党委委员、副主任王亚光（正厅级）率企业革新随处长张永海、投资计划处副处长周显静一行三人，赴川投集团开展经济事情国有企业督查调研，协调解决企业革新生长中的主要困难，调研了解企业需要省委、省政府资助解决的问题。集团公司副董事长、总经理率领导班子成员以及办公室、计划部、财务部、能源部、工业部、三产部、资产部卖力人在川投大厦1501集会室，向王主任一行作了详细汇报。
总经理首先汇报了集团公司2015年1-2月经济运行基本情况和革新生长情况，截至2月末，集团公司完成营业收入9.02亿元，同比下降18.44%，实现利润总额6.19亿元，同比增加65.3%，总资产448.2亿元，同比增加6.4%，所有者权益233.97亿元，同比增长25.38%。从1-2月份的主要指标来看，全集团努力克服宏观经济情况中的倒运因素，经济运行总体平稳，运行质量较高，利润总额、净利润和净资产收益率等指标稳中有升。针对下一步的革新生长，川投集团已将2015年定为革新推进年和项目拓展年，今年重点将抓好三个方面的事情：一是狠抓营销事情，坚决打赢经营目标攻坚战；二是狠抓企业革新，坚决占领转型跨越新高地；三是狠抓项目拓展，坚决依靠新的项目促增长。在“十二五”的收官之年，迫切希望省委、省政府、省国资委资助川投集团顺畅外部情况，落实相关政策，支持、协调息争决：川投集团生长现代金融业、力丘河水电项目的开发、达州燃气电站的电价、气价和上网小时、金年会金字招牌信誉至上矿山公园旅游及煤炭资源配置问题等。
听取汇报后，亚光副主任作了重要讲话，他强调，前几天陪同国强主任到川投峨铁和金年会金字招牌信誉至上集团两家下层困难企业督查调研，今天又来到川投集团本部，主要目的就是了解企业目今面临的困难和需要省委、省政府资助协调解决的问题，回去后将形成调研报告，如实向省委主要领导汇报，切实解决全省经济生长中保存的困难和问题。
针对川投集团目今的情况和下一步的事情，王主任作出了三点指示：第一，在省属国有企业中，川投集团最早涉足能源行业，也是装机规模最大的企业，抓住了近10年水电开发的生长时机，资产总额和利润指标居于领先职位，步入了生长的新阶段。第二，在进入新常态后，希望川投集团一手抓水电能源开发，一手抓集团整体转型生长，两手抓，两手都要硬。领导班子要深谋远虑，要把企业的转型生长和可连续生长作为“十三五”计划和未来10年生长计划的主要内容。第三，整体来看，川投集团的治理比较规范，前一段时间爆发的原主要领导人涉嫌严重违纪违法的案件是个人的问题，个人问题不应由集体背负，更不应由集团来担负，希望川投上下不要背负舆论压力，要抬起头来大胆往前走，但要时刻做到警钟长鸣。
最后，总经理对省委、省政府、省国资委对川投集团的体贴和支持体现了衷心的谢谢。总经理体现，王主任再次专程到川投集团督查调研，切实解决了企业的实际困难，指明了未来的生长偏向，让宽大员工倍受鼓舞。请王主任定心，川投上下一定会卸下担负轻装上阵，深入推进企业革新生长和国有资本投资公司改组，凭据“4+1”的工业生长偏向努力推动川投集团在“十三五”期间乃至未来10年的又好又快生长。（办公室供稿）
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