积极响应 迅速落实
——川投集团学习贯彻全省深化国资国企革新事情集会精神
2015年3月23日上午，集团公司副董事长、总经理主持召开总经理办公会，向领导班子成员、各部分卖力人转达了于3月19日召开的全省深化国资国企革新事情集会精神，组织各人认真学习了王东明书记重要讲话，具体研究了贯彻落实意见，并对下一阶段事情进行了安排。
总经理指出，围绕省委《关于深化国资国企革新增进生长的意见》和王东明书记讲话要求，目今川投集团要认真做好以下五方面事情：一是规范法人治理结构，拟定相关配套制度� ；窘⒅耙稻砣酥贫群涂蒲Ш侠淼墓痉ㄈ酥卫斫峁�，年内完成公司《章程》修订初稿，开端搭建董事会及内设专门委员会等事情机构，与出资人相同后拟定董事会、总经理办公会和党委会三大议事规则的修订稿。二是推进三项制度革新，引发企业内在活力。推行契约化治理，年内完成并确定集团及所属企业的劳动定岗定编定员计划，2016年底之前集团本部要率先建立起“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。三是尽快落地集团公司改组为国有资本投资公司计划。在集团层面改组为国有资本投资公司计划已上报省国资委的基础上，各分担领导牵头所属二、三级企业制订相应落地实施计划，4月中旬前提交至集团革新事情小组办公室汇总。四是以实施混淆所有制革新为突破，加速推进集团公司“4+1”工业花样（能源、公用事业和现代效劳业、现代金融、资产经营和四川特色优势工业）生长相关事情。深入跟进金融控股、康养和旅游等工业形式项目，按程序建立相应混淆所有制公司，4月底前完成主要卖力人人选计划。五是继续做好日常各项事情。2015年作为川投集团革新推进年和项目拓展年，集团上下要凭据年度总体事情安排，特别是要贯彻落实本月初省国资委刘主任和王亚光副主任调研集团讲话精神，拟订金年会金字招牌信誉至上集团“双主业”生长总体计划，深入推进各项事情，确保全面完成。
总经理强调，新形势下川投集团要着力转变看法，更新思路，积极主动效劳于省委省政府总体生长战略，为新常态下企业做优做强做大注入新的动力，为全省经济社会生长做出新的孝敬�。ò旃遥�
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