6月5日，川投集团召开2024年革新深化提升行动调理会，深入贯彻落实省国资委深化提升行动第二次调理会、国有企业中恒久激励机制和国企革新深化提升行动重点任务专题培训会集会精神及相关革新事情要求，对革新事情进行安排、落实。集团公司革新办主任、副总经理肖长青出席集会并作讲话，革新办副主任、总经理助理、战略投资部部长田传平主持集会，革新领导小组办公室成员部分出席集会。
集会上，肖长青强集合团公司深化革新任务2024年完成率必须抵达70%，并从五个方面提出了具体要求：一是推进深化革新事情整体要求。各部分应高度重视革新事情，指定革新联络人，各所属公司革新办人员应坚持稳定；所属公司要对报送集团质料的真实性、准确性卖力，各责任部分要做好量化指标、革新评估与所属公司计划台账审核事情，各部分要做好与省国资委条线的相同事情。二是深化革新评估迎检要求。各部分、各所属公司要严格比照评估指标，扎实准备支撑质料，逐项梳理并凭据序号归档；各部分需组织专门人员集中审核评估所属公司支撑质料，确保质料与前期量化指标收罗表数据坚持一致。三是量化指标收罗表填报要求。各部分要全面“摸清家底”，掌握并审核集团全层级数据，注意坚持数据的连贯性与一致性；各部分、各所属公司应凭据省国资委专题培训集会口径与标准填报数据。四是集团台账进度统计及子公司计划台账备案要求。各部分、各所属公司应按期更新集团台账中部分牵头革新任务进度与公司交办革新任务进度；所属公司要全盘接纳集团下发的深化革新交办任务，不打折扣，要凭据“十四五”计划、年度重点任务、六大优势工业与战略性新兴工业等指标，制定本公司深改计划台账，并凭据集团各部分审核反响意见进行修改完善，并于6月底完成公司自身深改计划台账的审定与备案。五是集团重点革新任务推进要求。在功效使命性任务方面，各大工业平台要确保完成六大优势工业、战略性新兴工业革新任务，集团整体研发投入强度坚持增长；在体制机制性任务方面，针对上一轮国企革新三年行动已抵达100%的指标，如董事会应建尽建、经理层任期制与契约化治理、治理人员竞争上岗等，需于第二季度末全面完成；同时要动态优化调解党委前置研究清单、落实董事会职权、连续推动董事会向经理层授权、提高专职外部董事比例，各相关责任部分要牵头与国资委相应处室相同，按具体完成要求推进事情；增强压缩层级事情力度，年内全面实现五级企业压减事情。
会上，集团公司革新办副主任、总经理助理、战略投资部部长田传平宣读了川投集团革新深化提升行动领导小组及办公室调解文件，转达学习了省国资委革新深化提升行动第二次调理会集会精神。革新专班就量化指标表、评估重点指标进行了详细讲解。
集团各相关所属公司卖力革新的分担领导、革新部分卖力人、集团各部分革新联络员共计50余人通过现场及视频形式加入集会�；岷�，战略投资部对《投资治理步伐》及其配套制度进行宣贯培训。
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